前言：
春天到了哈~~~ 花开了，小蜜蜂到处采蜜哦~~~ 抓只小蜜蜂能不能从屁股上吸出蜂蜜啊？-_-!!! ^_^
hehe，大家说说可行性几何以及注意事项。嗯，能不能成功？如果不成功，有 BUG 可以利用吗(如:缓冲区蜂蜜溢出)？
偶搞笑啦，请展开想象顶帖哦~~~

以上为论坛里某XD发起的帖子，偶的拙见如下，尽量不要扔蜂屁股哦^_^

分组讨论：
　　经论证项目可行。
　　调研时间定为2天，项目时间定为1天，补充带上碱面（被蜇后摸上不会肿）

首先调研：
1.查找蜜蜂在哪里
2.蜜蜂的具体情况（种类、数量、是否带了小蜜...)
3.用什么工具进攻（捕捉蜜蜂）与防守（蜜蜂的屁股摸不得）
4.风险－捉到蜜蜂无蜜
　　　　被蜇
　　　　仓皇逃窜过程中掉进水沟（粪坑也行）
　　　　...（1、2、3、4共计1天，调研竟然提前结束）

开始实施：
　按调研情况
　　1.找到蜜蜂
　　2.分析蜜蜂：工蜂，数量较多，偷懒的蜜蜂未带蜜...（1、2共计1天)
　项目中断
    原因：找到的蜜蜂为人家蜂农样的蜜蜂，被痛扁并被扣上偷社会主义蜂蜜的帽子！
　　损失：1天时间白费，项目延期。
　继续
　　1.找到蜜蜂（汲取教训，调研广泛，据蜜蜂百里之内没有蜂农）
　　2.分析蜜蜂：工蜂，数量较多，偷懒的蜜蜂未带蜜...（1、2共计1天)
　　3.开始捕捉：捕捉过程中某同志离开捕蜂队，原因不详，公司派新人，对新人重新讲授整个流程以及注意事项，延期1天.新同志与老同志配合不好，被蜇，无法继续，只能由剩下的同志继续，人少，延期1天.(3共计3天）
　　4.取蜜：才发现竟然不知道如何取蜜，有人建议用刷子刷，有人建议直接带蜜蜂回去交差。最后倾向于第一种，先买刷子（费用至此以严重超支），然后大家一块刷蜂腿。（4共计1天）
　　5.结束。

项目状况：　　
　　耗时共计7天，比计划拖延4天，费用严重超支。
　　蜂蜜按ISO9002标准80%不合格，按BOSS对外标准100%合格，按所现场实施的客户来说60%合格。

项目总结：
　　1.我负有领导责任－在捕蜂期间总是想着其他公司的小蜜。
　　2.项目调研不力，导致延期并超支。
　　3.公司频繁换捕蜂队员，严重影响进度以及质量。
　　4.公司不切实际，用2个捕蜂队员干4个捕蜂队员的活，导致队员身心疲惫并使捕蜂质量下降。
　　5.表扬大家捕蜂捉影的精神。
　　6.我们认为质量不行的蜜公司说只用能卖出去就是好蜜，我们说以后售后麻烦，公司说随便找个人顶上去就行。
　　...

公司结论：
　　不发奖金、不发加班费、过节不放假...

项目组结论：
　　郁闷！
　　总结！

写的较粗，见笑
我们公司的情况大体如此！