|
|
MANAGEMENT OF TIME AND COST 时间与成本管理
Introduction and Theory 简介与理论
Planning and Scheduling 制定计划和进度
Resource Management and Financial Management 资源和财务管理
Cost Control and Value Analysis 成本控制与价值分析
Variability and Risk Management 变化因素与风险管理
Introduction and Theory 内容简介与理论
objectives 目标
Management theory; evolution. 管理理论及其发展
Project Management; definitions. 项目管理的定义
Stakeholders;client and project team. 资金保管者;代理人和项目小组
Financial management in projects. 项目中的财务管理
Network Analysis 网络分析
Resource Management 资源管理
Resourcing project 项目的资源
Supply chain and projects Logistics. 供应链和后勤工作
Resource allocation and smoothing 资源的调配
Investment appraisal 投资评估
Budgeting control 成本控制
Cash flow forecasting 现金流量预测
Earned Value analysis 增值分析
Management accounts 管理记录
Risk Management 风险管理
Risk analysis 风险分析
time and cost 时间和成本
Contingency management 意外事件管理
Perception and attitudes 观察和态度
Experience 工作经历
Methodology 方法论
organisation 组织学
Sessions 研讨
The fundamental principles of project management 项目管理基础理论
Project Management definitions 项目管理定义
Forecasting 预测
Estimating 评估
Programming 规划
Planning 制定计划
Control 控制
Contractor 合同
OHT教材大纲译本（中英对照）
MANAGEMENT OF TIME AND COST (MTC) OHT I
时间与成本管理
SESSION1.Introduction and Theory
内容简介与理论
SESSION2.Planning and Scheduling
制定计划和进度
SESSION3.Resource Management and Financial Management
资源和财务管理
SESSION4.Cost Control and Value Analysis
成本控制与价值分析
SESSION5.Variability and Risk Management
变化因素与风险管理
MTC SESSION I Introduction and Theory. OHT 2
第一部分 内容简介与理论
Introduction to the course; objectives.
课程简介及目标
Management theory; evolution.
管理理论及其发展
Project Management; definitions.
项目管理的定义
Stakeholders;client and project team.
资金保管者;代理人和项目小组
Financial management in projects.
项目中的财务管理
MTC SESSION2 Planning and Scheduling 0HT3
第二部分 制定计划和进度
Industrial scheduling
工业进度
Network Analysis
网络分析
MTC SESSION3 Resource Management and Financial Management
第三部分 资源管理与财务管理
Resourcing project
项目的资源
Supply chain and projects Logistics.
供应链和后勤工作
Resource allocation and smoothing
资源的调配
MTC SESSION4。Cost C trol and V ue Analysis OHT 5
第四部分 成本控制与价值分析
Investment appraisal
投资评估
Budgeting control
成本控制
Cash flow forecasting
现金流预测
Earned Value analysis
已增价值分析
Management accounts
管理记录
MTC SESSION5. Variability and Risk Management OHT 6
第五部分 变量和风险分析
Variability in resources
资源中的变量
Risk analysis, time and cost
风险分析,时间和成本
Contingency management
意外事故管理
Perception and attitudes
观察和态度
Introduction to the course OHT 2.1.
课程介绍
lntroduction of the tutor
讲师介绍
Experience
工作经历
Background
背景
Introduction of the course Background;reason for link with UK
与UK联合的背景和原因
Objectives
目标
Methodology,organisation
方法论，组织学
Sessions;outline
研讨；大纲
"If there are any doubts or questions, please ask"
Management theory OHT2.2
管理理论
Evolution of management thinking in the UK
英国项目管理发展
The basic principles for managing a process based organization; Fayol.
管理组织中进程基本原理；Fayol.
Introduction of project based management
项目管理简介
The fundamental principles of project management
项目管理基础理论
Project Management definitions, OHT 2.3
项目管理定义
The definition of:
定义
Forecasting
预测
Estimating
评估
Planning
制定计划
Programming
规划
Control
控制
Stakeholders in project management OHT2.4
项目管理中的资金持有者
Sponsor
赞助人
Champion
竞争者
Client
代理人
Customer
客户
Contractor
合同
Sub - contractors
子合同
Suppliers
供货商
Financial management; trading and balance sheet
财务管理;贸易平衡表
|
|
