今天下午采访印度NIIT的CEO Vijay Thadani。NIIT是印度最大的IT培训机构，业务遍及38个国家和地区。同时，NIIT Tech. 也是一家CMM5的软件企业。

采访的详细内容大家会在CSDN的新闻里看到。我倒不是觉得这次采访有多么精彩，不过为了准备这次采访，我做了一些功课，查了一些资料，倒是真有些感触。

最大的感觉，我们还在喋喋不休的争论该不该走印度道路，印度已经一骑绝尘而去。我的同事邹震在一篇采访稿里总结说，印度大型现在软件企业的开发人员规模不是几百上千，而是几千上万，最大的InfoSys，其开发人员规模马上就要达到三万二千人，在软件工程化方面，印度已经走到了世界的最前列。现在再谈该不该走印度道路，谈要不要与印度竞争，已经是很可笑的事情了。而且，印度软件业并不象我们自我安慰的那样，安于外包的现状睡大觉，而是已经挺进自主技术领域，并在美国本土与IBM开展竞争。套句俗话，人家在产业升级！这样下去，5年之后，我们该讨论是不是要走越南道路了。

牢骚发过了，说点正题。

我问了这位CEO一个问题。我说中国程序员跟印度兄弟不一样，都很躁，几年拿不到高薪，得不到提升，就受不了了。印度兄弟好像不同，能忍。是不是这样？

他说不对，印度程序员也一样急躁，也想快快地拿高薪，早日升迁，这一点，全世界的程序员都差不多。

下面是最重要的话。

“差别在于，中国程序员把编程当艺术。这很正确，编程就是一门艺术。但是我们印度的程序员不但知道编程是艺术，而且认识到艺术背后还需要有纪律。你有你的艺术，我有我的艺术，她有她的艺术，只有通过纪律把我们的艺术整合起来，才能完成有价值的工作。我听说中国的程序员更擅长自由思考(free thinking)，所以在游戏软件方面很成功。印度软件的强项在于业务解决方案，在这个领域里，纪律格外重要。通过培训掌握技术之后，只要大家能够严格遵守纪律，认真把工作作到位，就能成功。”

艺术背后还有纪律，也许这就是印度软件成功的理念基础。对我们很多人来说，编程的最大魅力来自于创造的乐趣，来自于“不走寻常路”的乐趣，来自于超越的乐趣。如果编程是一件规规矩矩的机械工作，我想很多人都不会走上这条路。可是这当初驱使我们走上编程之路的乐趣，也许正是导致中国软件业始终无法壮大的本质原因。至少这位印度人是这么认识的。

我一向不赞成走印度道路，因为印度模式是最适合印度的软件发展模式，中国不是印度，当然不能走印度道路。但是印度成功的经验是可以借鉴的。印度人遵守纪律，于是就主攻业务类软件，接单定制，合同开发，建立超大型的软件企业。那么我们中国人的特点是什么？应该选择怎样的路线？建立怎样的软件产业结构？我不知道是否有人认真讨论过，不过似乎大家更多地在讨论“是走印度模式还是美国模式”这样的伪问题。我有的时候真的很奇怪，怎么我们就非得走个洋路线才能活下去？

这位CEO说中国的游戏软件很成功，不用多想也知道他没搞清楚，大概是听说中国网络游戏何其火爆，殊不知中国网络上的游戏，大多是韩国造。Free thinking? 我好像记得10多年前，人们说中国足球的优势是“灵巧”。